7月23日，西北油田采油二厂开发研究所罗先平指着“67区块动态地图”对笔者说：“这个地图标注让我一回到单位，就把握区块各油井最新状况，迅速进入作业状况。”
采油二厂地处塔克拉玛干大沙漠边际，实施上两个月倒班轮休一个月作业制度。开发研究所担任全厂4个区块、800多口井的技能攻关、运转办理，每个开发单元、油井都有其特有的特色，办法技术也随时改动，度假人员由于离开时刻较长，回单位后难以及时把握状况，开展作业也难以坚持作业连贯性。 据六七区项目组油藏研究员熊毅介绍：“区块动态地图”，就是在办公室最显眼的当地贴上区块地图，然后把日常动态分析制定好的油井下步方案或者要点单井、井组的异常状况，以标签纸的方式贴在区块地图上，树立动态办理档案。改动倒休交代作业中，技能人员对油井潜力存在一人一方案的作业缺陷，既能确保人员度假时期按照既定方案‘不跑偏’，又能协助休完假回来人员迅速进入作业状况。
如今，开发研究所三组两室都制作了“动态地图”，让开发办理地图化，坚持了单元开发思路的连续性，统一了要点井组盯梢办理，清晰部分所做的作业，提高开发作业执行功率。