核心提示：“阿里最喜欢玩的就是生态，淘宝天猫构建了阿里电商生态，支付宝和余额宝构建了阿里金融生态，菜鸟等构建了物流生态，阿里影业等构建了阿里文化生态，而阿里移动事业群则是要构建阿里移动生态，在移动端再造阿里。

　　4月29日，在全球移动互联网大会（GMIC）上，阿里巴巴（专题阅读）移动事业群总裁俞永福宣布阿里集团对UC和的整合顺利完成，UC浏览器、地图、神马搜索等成熟业务保持稳定成长。

　　同时，九游、PP助手完成对阿里手游业务和应用发行资源的整合，移动阅读平台阿里文学也首次亮相，共同形成了移动互联网领域全新的六大业务矩阵。这也意味着阿里在移动端的整合初步完成。

　　整合：在移动端再造阿里

　　2014年2月，阿里巴巴集团宣布全资收购。同年6月，UC优视宣布融入阿里巴巴集团，并组建阿里移动事业群，除了现有UC业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。

　　当时对此次整合的未来评论不一，此前的互联网并购整合鲜有成功案例，比如腾讯收购易迅、百度收购91，阿里收购雅虎中国，这些案例的结局并不理想，被整合方的业务大多出现下滑。在接受《每日经济新闻》记者采访时，俞永福坦言：“过去一年，UC和实现了软着陆，被整合的两个团队高层稳定，且业务持续成长。”

　　整合成功后的阿里移动事业群形成六大互联网业务矩阵：UC浏览器、地图、神马搜索、九游、阿里文学、PP助手。据俞永福介绍，几乎每一项核心业务都有来自阿里集团的资产注入，比如UC整合淘宝浏览器，神马整合一搜。九游整合阿里手游业务，在原有入口资源基础上，还获得淘宝、支付宝等用户过亿的移动入口支持。PP助手与淘宝手机助手整合，将成为iOS、Android、Windows、Mac全平台分发渠道。此外，阿里文学也正式亮相，获得阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持。

　　互联网资深评论人阳对记者表示：“阿里最喜欢玩的就是生态，淘宝天猫构建了阿里电商生态，支付宝和余额宝构建了阿里金融生态，菜鸟等构建了物流生态，阿里影业等构建了阿里文化生态，而阿里移动事业群则是要构建阿里移动生态，在移动端再造阿里。”

　　目标：扬长避短对抗腾讯

　　过去两年，阿里巴巴和腾讯在移动支付、电商、生活服务等展开激烈竞争。在传统电商领域，阿里巴巴一家独大多年，对腾讯形成压倒性的竞争优势。而在移动端，腾讯握有微信和手机QQ两张王牌，阿里巴巴要追赶也不容易。

　　实际上，在收购UC、之前，阿里由于长期专注PC端，缺乏在移动端的布局经验，不仅布局时间晚，而且效果欠佳。

　　阿里巴巴董事局马云在阿里年会上曾划分了七大业务线，并将阿里移动事业群称为阿里巴巴集团的“第二主场”，是“电子商务以外的互联网服务”的大本营。

　　业内认为，整合后的阿里移动事业群的确具有竞争力。根据公开资料显示，在手机浏览器上，UC浏览器是全球最大的第三方移动浏览器，日活用户超过1亿；在移动搜索上，神马搜索拿下国内移动搜索第二的市场份额，仅次于百度；在手机地图上，地图是国内手机地图top2，国内唯一拥有地图产品和数据完整能力的互联网地图；手机游戏上，九游是国内第二大手机网游联运平台，第一大手机网游联运平台；在应用分发上，PP助手是国内最大的第三方iOS应用分发平台；在移动文学上，阿里文学依托的书旗小说已经在该领域做到top3。

　　显然，收购UC、整合让阿里巴巴获得了在移动端的“加速牌”，也让阿里巴巴在移动端对腾讯形成了有力的挑战。

　　值得注意的是，腾讯的微信和手机QQ一家独大的移动社交业务，却没有出现在阿里的战略中，虽然其曾尝试多年。去年6月UC被阿里收购之前，阿里并没有一款较为成功的移动产品，包括希望追赶微信的社交软件“来往”。

　　俞永福接受采访时表示，目前阿里移动事业群放弃社交业务，目的是要把更多精力专注于擅长的领域。

　　阳认为，相对于腾讯，阿里移动事业群的实力还不足以改变行业格局，俞永福的做法其实是扬长避短。