“一进去之后，发现就像一个国企的工作区，全是一个个的房间。”
在谈到对高德的第一形象时，俞永福说自己的感觉是“很痛苦”，他已经在此前花了挨近两个月的时刻去做了解：经过对局势的判别，他以为“高德如果不抓住去干些事，可能就很风险了”，但其时人员高达4100人的高德，并没有清晰的打破方向，一切都是乱哄哄的。
见惯了互联网企业大开间的俞永福，看着国企一般的高德做出了第一个决议：先接互联网事务，在互联网事务成功后再来考虑轿车事务的整合。 为了安抚团队，其时的阿里巴巴集团CEO陆兆禧兼任高德CEO、俞永福自己则在入职的第一天就招集互联网事务团队开了第一个交流会。
他跟团队交流了四件工作：首要，是交流他来高德的动机，这是为了树立彼此之间的信任；俞永福说对高德团队的人说，“我财富自由、我是集团的战略决策委员会的委员，我不用为任何人打工，我也不需要为职级做什么证明。”
俞永福期望这种“一不为财二不为官”的情绪能让其他人感触到他对这个产品的酷爱。”
第二件交流工作是对团队做出许诺，俞永福说，他要在高德上Fulltime去投入，并自己拿出500万美元设立了特别战功奖，“你见过带事务自己不拿钱倒贴钱的吗？我就是，这就是许诺。”
交流的第三件工作，是俞永福跟与会者快速共享了一些打法和思路；在此之前，高德团队已经在考虑和评论转型，对互联网有了很多的考虑和探索。
“但落地摸了一两年摸得并不好，我在前面花了一两个月时刻进行了解，所以共享了一下（关于）高德互联网事务的关键考虑和打法。”
最终清晰的，是俞永福靠“交兵”来推进相互了解、理解、认同甚至相互欣赏的开端打法。“所以我们拟定了101攻坚战，以此为我们详细的方针，然后推进整个互联网事务的开展，从那一年开端，每年的10.1日都是高德很重要的一次会战。”
交流会给了与会者以极深的形象，团队安稳了下来。
在这个工作上，高德地图标注副总裁董振宁以为他从俞永福身上学到了第一招：节奏。
什么叫节奏呢？干事要先做什么，后做什么。比如说先做高德地图标注事务，再做整个轿车事务，有先后次第做这个工作。在做高德地图标注事务的时候，又是先做什么，后做什么，又有一套节奏。
高德开端依照俞永福的节奏起舞。